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三大致命縫隙 壓垮頂新王國


■  爛器械也能變好貨/傳授:當局跟黑心商有何差別?



如許的行事氣勢派頭,讓他們在大陸闖出一片六合,但回到台灣利害關係人相對增多的經營情況,很容易碰到麻煩。※本文由全國雜誌授權報道,未經贊成制止轉載。



問題一:供給鏈辦理情勢化

魏家四兄弟中,老大魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政出身的老三魏應充,一貫讓人感覺個性低調,治理氣勢派頭也較不銳利。他給人最深的印象,就是投入宗教流動的慈濟人。
事實上,魏家昔時買下的非論是老品牌味全、公理食品,都是有經營危機的廠。併購後,經營者必須花極大的精力進行革新。

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問題三:低估革新難度

這三家企業都交給專業經理人擔負總經理。過度仰賴司理人,過度授權,領會不深,管控一���,就易出問題。曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的管理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。




「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些事情別說不!

「大董治軍嚴謹,三董比力和善渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。此次事宜後,味全與正義食物都要親身查廠,乃至駐廠管理,和查供應商的上游。他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事宜後啟動食安改造企圖,包孕請國外有美國食物藥物管理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也聘請一組食安的諮詢團隊。

他很訝異,一個在香港上市的大集團怎麼會犯這種毛病?
但呈現在台灣人面前的,「他們出的問題比力像是早年在台灣、對照鄉下式的經營,沒有改進, 」一名同業視察。




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魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛開始 ……( 完全報道,請見《天下雜誌》558期 )

魏家到底出了什麼問題?
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家攻讦,在香港上市的康師傅資本壯大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。
「為什麼不到現場去看?探詢探望供給商的名譽若何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,曩昔商場講信譽,而今已不克不及只做情勢的品管。但明顯曩昔16年,頂新集團台灣事業體並沒有跟上。
以本年為例,味全今年中的產品品項還有1500、1600項,到目前剩下1000出頭。3個月刪掉了3分之1。
入主已16年,怎麼會拖到目前才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,良多事底子鞭長莫及。

觀察魏家在101董事會行事氣勢派頭(魏應交任副董事長)的一位商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。
賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必需從頭制定。


跟著12日台灣檢調起頭約談頂新台灣事業體的關係人,甚至搜刮,大陸已制止味全產品進口。

問題二:品項過量
和藹渾厚、不銳利的人,回台負責革新。公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。
頂新團體明顯忽視了革新的難度。※更多精彩報道,詳見《天下雜誌網站》

本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團談話人賈先德坦言,味全、公理食品犯的大錯,是過往都相信供應商供應的文件或抽驗成效。

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本文出自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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